5月11日下午，综合交通院召开2022年度1-4月份经营工作分析会，铁投公司总经理、公司董事长何胜利出席会议并讲话，副总经理张广主持会议，总经理刘晓婕等经营层领导，各职能部门、生产分院负责人及经营条线人员参加会议。

会议传达了铁路板块1-4月份经营分析会暨月度工作例会会议精神，全面总结了公司1-4月份经营工作及财务全面预算执行情况，通报了部分费用自查情况，深入分析了当前公司经营发展面临的问题，研究部署了下一阶段经营工作重点。

会议肯定了公司1-4月份经营工作取得的成绩，但同时也指出个别指标存在偏差等问题，会议强调要把思想和行动统一到公司各项部署上来，理清思路，真抓实干，切实把生产经营、合规管理、综合能力建设等工作落到实处，实现综合交通院高质量发展。

一是要树牢危机意识、坚定信心，确保经营指标有序推进。根据项目梳理和数据分析，公司完成年度经营指标是有支撑的，公司上下要统一思想、振奋精神，充分发挥自身优势，合理安排工作时序，以月保季、以季保年，全力打赢二季度经营目标任务攻坚战，确保年度指标圆满完成。

二是要统筹经营管理、激发活力，形成高效经营运转体系。坚持目标导向和问题导向，结合“三项制度”优化工作，尽快研究制定公司经营统筹和激励的相关实施细则，形成分工清晰、步调一致、导向明确、奖惩分明的经营运转体系。

三是要夯实主体责任、明确分工，推动各项工作落到实处。按照会议工作部署，分管领导牵头协调制定经营指标任务清单和工作计划，压实责任，加强联动与配合，促进经营成果快速转化，确保各项工作任务落地见效。

四是要拓展业务领域、强化协同，深耕优势板块扩大战果。传统业务板块要做到扬长避短，积极参与市场竞争，深挖市场潜力，打造公司拳头产品；在提升市场占有率的同时根据公司发展规划，通过集团内部协同、外部单位协作等途径，主动拓展业务领域，抢占新兴业务市场，丰富公司业态，打造业务新格局。

五是要提升内控管理、筑牢底线，增强公司风险管控能力。要进一步增强风险防范意识，树立底线思维，推进公司风险管控体系建设，确保公司健康稳定发展。同时要把整改巡视与经营发展统筹起来，全力做好安全生产、疫情防控等工作。